在消费品赛道风起云涌的今天，品牌似乎成了创业者们挂在嘴边的“标配”。但当我们深入观察，会发现许多创业者对“为什么要做品牌”的理解仍停留在表层，品牌管理往往流于形式，难以真正构建起护城河。
一、品牌认知的误区：从“流量依赖”到“价值缺失”
许多新消费品牌将品牌建设等同于营销投放，认为只要占领社交媒体、刷屏小红书抖音，就能快速建立品牌认知。这种流量思维催生了“爆品速生速死”的怪圈——产品因网红效应迅速起量，却因缺乏品牌内核难以留存用户。品牌真正的价值在于降低消费者的选择成本、建立情感联结、承载品质承诺，而非仅仅是一个便于传播的Logo或口号。
二、战略短视：把品牌当作“装饰品”而非“基础设施”
部分创业者将品牌视为产品上市后的“包装工序”，而非企业战略的核心。他们更关注GMV增长、融资节奏，却很少思考品牌如何与产品研发、供应链、用户体验形成闭环。品牌应是企业所有行为的集中表达，是从创始人初心到用户感知的价值传递链条。若缺乏系统性的品牌架构设计，再炫酷的视觉和文案也只能是无根之木。
三、管理脱节：品牌部门沦为“美工车间”
在许多初创团队中，品牌部门常被简化为设计海报、撰写推文的执行角色，未能参与产品定义、渠道策略等核心决策。真正的品牌管理需要贯穿用户旅程的全触点——从产品触感、包装细节、客服回应，到售后体验，每一个环节都在塑造品牌形象。脱离业务本质的品牌动作，往往只能制造“虚假繁荣”。
四、文化空心化：追逐热点却失掉“灵魂”
为迎合Z世代，不少品牌盲目追逐网络热梗、过度联名、堆砌国潮元素，却未能构建独特的品牌叙事和文化认同。品牌之所以能穿越周期，在于其传递的价值观和生活主张具有持续感召力。当品牌忙于模仿潮流而失去内在一致性，用户终会因“人设混乱”悄然离开。
回归本质，做“慢品牌”的长期主义者
消费品创业终究是一场关于信任的生意。品牌建设没有捷径，它要求创业者摒弃流量幻觉，回归用户价值——用产品兑现承诺，用服务积累口碑，用时间沉淀情感。只有将品牌思维植入企业基因，在每一个细节中践行对用户的尊重，才能真正跨越从“网红”到“长红”的鸿沟。这或许正是这届创业者最需要补上的一课。
